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企达管理咨询集团

领导力教练7步法---效益提升

适合对象:

优质企业团队训练或高校MBA课程

价 格:

4600

课时安排:

2020.8.7-8

上课时间:

周末9:00-16:30

上课地点:

上海

课程特色:

1、 教练是团队的真正伙伴,他们能让团队伙伴认识到自身独特价值,融入团队,激励伙
伴最大限度地采取行动,通过努力实践来发挥价值。
2、为企业骨干管理者量身定制的微型EMBA核心课程,课程具有强大的系统性优势。
3、管理能力的形成70%源于实践,课程积极引导学员实践,并跟踪实践成果,以促进培训成果落地转化

课程内容:

【课程大纲】

Step1:弄清楚团队的境况

1、我们究竟在管理什么?他们的情况如何?

2、直面残酷现实,但绝不失去信心

3、团队管理三个关键角色

4、GROW教练工具应用


5、为什么会出现团队重大沟通问题?有效沟通的3个特性与3个原则?

6、个人力量与组织力量


Step2:如何甄别人才

1、组织单纯 ,人事精简

2、组织结构的价值与核心功能

3、选择什么样的人?我们好像经常请错人,为什么?

4、自家培养经理人还是空降?利弊分析。

5、SHAPE教练工具应用

6、讨论:核心团队是剩下来的还是选出来的?

7、领导力测试


Step3:如何赢得伙伴的信赖

1、伙伴不信任,再高明的战略将变为无用

2、讨论:什么样的管理者?什么样的管理行为?得不到伙伴认可
















3、利益驱动   目标激励    价值激励

4、愿景、使命、核心价值观为何成为人才的吸引与淘汰机制

5、案例:西点军校如何培养可信靠的领导者

6、SERVE(服务)实践与价值创造

7、你究竟想成为什么样的管理者?


Step4:创造高效工作环境

1、形成高效工作环境2个基石?

2、高效经理应当关注的3个效益指标?

3、高效经理的4个重要习惯?

4、如何建立团队归属感和集体荣誉感?

5、讨论:为何有些管理者习惯用批评而不用鼓励?

6、如何形成以激励为主的管理方式?

7、什么是管理者的心理资本?如何增强管理者的积极心理?

8、“尊重”与“信任”可形成坚不可摧的组织力量。

9、案例:是什么力量推动 Starbucks公司持续发展


Step5:引导的“杖”

1、讨论:为什么年轻人厌恶强硬管理方式?

2、“杖”与“竿”的本质区别

3、如何积极引导你的团队?

4、来自西点军校BKD教导模式的启示

5、如何培养团队?

6、如何开展管理实践工作?


Step6:纠正“竿”

1、“竿”的核心管理功能是什么?

2、将“训诫”、“惩罚”转为教导方式

3、仅仅布置任务,从不跟进、不检查,等于没有布置

4、警惕四类不妥的训诫方式

5、让下属有犯错误改正的机会,管教部属同时也要保护部属


Step7:牧者的心

1、成为一名出色的教练

乘车路线

乘车路线

地铁2.4.6.9号线世纪大道站12号出口

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